科學家和企業(yè)家，不同身份不同境遇，間隔千溝萬壑。
“科學家的優(yōu)勢是有尖端技術，創(chuàng)辦企業(yè)的技術門檻自然也高，很難效仿。科學家十年磨一劍，學習能力強，素質高，也非常能吃苦。”科技部科技人才交流開發(fā)服務中心開發(fā)服務處處長牛萍已經(jīng)和“科技企業(yè)家”打了多年交道，她深知這一群體的優(yōu)勢。
“但這些優(yōu)勢轉身就可能成為劣勢。”牛萍說，比如執(zhí)著，思維轉變比較難，容易技術思維替代產(chǎn)品思維;術業(yè)有專攻，容易忽略全局。再如習慣學院的話語體系后，科學家要從頭學習和底層員工打交道的方法。
如此種種，都需要企業(yè)家思維的教育。
中國科學院科技成果轉化母基金的掌門人、中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長吳樂斌說，針對科學家的培訓，隱身于長期教育系統(tǒng)，從幼兒園到科研院所，培養(yǎng)出全面健康的人。而回到眼下，見效更快的做法是培訓，讓科學家先學會游泳，再躍入商海。
在他看來，企業(yè)界、投資界可以承擔部分責任，幫科學家“避坑”，“比如我們可以培訓科學家的創(chuàng)業(yè)思維。投資者要有這個眼光，判斷他缺什么，幫他配齊助手和團隊。”
中科睿芯董事長范東睿已經(jīng)扎根芯片行業(yè)20年，創(chuàng)業(yè)超6年，“新研發(fā)的技術最需要的是實際應用場景，拿到最開始應用的機會是非常難的。而設計核心芯片需要配套的軟件生態(tài)，被應用起來更難。”他回憶道。
他同時是科技部科技人才交流開發(fā)服務中心“科技創(chuàng)新CEO特訓營”第六期的優(yōu)秀學員，這項培訓專門針對科研人員向科技型企業(yè)家轉型而設計，學員大多都是像他一樣“根正苗紅”的科研人員，參加培訓，不只是和企業(yè)管理、市場等方向的老師學習，也是跟在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打的同行交流的寶貴機會。在他看來，科技型團隊通常都有市場開拓能力的短板，同時又有對技術的執(zhí)著、對非技術人員的排斥，團隊的引入與磨合是一個有難度也有風險的過程，“生產(chǎn)力有多強的人，破壞力可能就有多大”。
成立于2017年的中科聞歌是一家孵化于中國科學院自動化研究所、專注大數(shù)據(jù)和人工智能的初創(chuàng)企業(yè)，不久前剛完成新一輪2億元人民幣的融資。董事長王磊發(fā)現(xiàn)，實驗室里高大上的技術客戶未必會買單，企業(yè)要做的是了解客戶需求，為客戶找到價值點，“課題組的管理模式并不適用于企業(yè)管理，管理一家?guī)装偃说墓臼且婚T課程，我們需要從頭學習。”
也有不少科學家發(fā)現(xiàn)自己并不適合創(chuàng)業(yè)，把技術送出門后，轉身回到象牙塔。
如范東睿所言，在科技成果產(chǎn)業(yè)化的路上，有很多條岔路，不乏歧路，要堅持走自己的路，“始終把服務國家和堅持創(chuàng)新強化為持久的信念，雖然爬坡不易，但這本身就是創(chuàng)業(yè)該有的顏色。奮斗過就不后悔。”(記者 崔 爽)
關鍵詞： 科學家轉型企業(yè)家
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