KDDI(凱迪迪愛(ài))是日本排名第二的電信運(yùn)營(yíng)商。公司董事長(zhǎng)田中隆史(TakashiTanaka)2018年甫一上任就發(fā)出豪言：相較于日本其他電信運(yùn)營(yíng)商，KDDI更接近用戶，所以“我們搶先把5G技術(shù)投入市場(chǎng)”。
有這樣的底氣，源自田中隆史在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的耕耘。他畢業(yè)于日本京都大學(xué)，上世紀(jì)80年代就加入了KDDI的前身之一——DDI(第二電信)。DDI來(lái)頭不小，是由京瓷、三菱商事、索尼等20余家日本知名大公司聯(lián)合出資打造起來(lái)的。2000年，DDI與KDD(日本國(guó)際電信電話公司)、IDO(日本移動(dòng)通信)合并，KDDI應(yīng)運(yùn)而生。而這時(shí)，田中隆史也已在集團(tuán)內(nèi)升職到部長(zhǎng)的位置。
若說(shuō)日本人乃至中國(guó)人更熟悉的，也許是KDDI在市面上廣泛使用的移動(dòng)業(yè)務(wù)品牌“au”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，au在日本擁有3900萬(wàn)用戶;不少中國(guó)人去日本旅游，也會(huì)選擇買一張au的短期上網(wǎng)卡。其實(shí)，au是KDDI與沖繩移動(dòng)電話公司共同使用的品牌，主要提供手機(jī)、固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等電信服務(wù)。目前，田中隆史還兼任著沖繩移動(dòng)電話公司的主任職務(wù)。
在3G時(shí)代，田中隆史關(guān)注的是用戶體驗(yàn)和企業(yè)營(yíng)收的協(xié)調(diào)?；厮?011年，田中隆史就觀察到智能手機(jī)用戶的飛速增長(zhǎng)，將給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，田中隆史給出的解決之道是在日本各大城市廣泛建立wifi熱點(diǎn)，再通過(guò)智能切換手段引導(dǎo)用戶自由選擇附近的網(wǎng)絡(luò)。
然而，在智能手機(jī)時(shí)代，流量的上升與企業(yè)的獲利難以成正比。為此，田中隆史提出，必須在網(wǎng)絡(luò)通道服務(wù)之外開(kāi)拓更多收益的渠道。
于是，KDDI的企業(yè)定位出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變——從單純的電信公司升級(jí)為跨界經(jīng)營(yíng)的生活設(shè)計(jì)公司。線上線下商城、互聯(lián)網(wǎng)銀行、智能家居、移動(dòng)娛樂(lè)……多元化的業(yè)務(wù)生態(tài)令KDDI脫胎換骨、煥然一新。
田中隆史對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，因?yàn)樗麍?jiān)信自己倡導(dǎo)的“3M戰(zhàn)略”足以應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，即以多用途(multi-usage)、多網(wǎng)絡(luò)(multi-network)和多設(shè)備(multi-device)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性能的標(biāo)準(zhǔn)化。除了全力推進(jìn)公司的5G業(yè)務(wù)，田中隆史還出手1.75億美元收購(gòu)Soracom(索拉康)公司布局智能物聯(lián)網(wǎng)。有評(píng)論稱，是田中隆史開(kāi)闊的眼界，讓KDDI蒸蒸日上。(吳正丹)
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